L’Innovazione New Age sta Assassinando la Strategia Aziendale e l’Internazionalizzazione?

 

Innovazione, strategia aziendale e innovazione

Salvate il soldato Innovazione!

 

No, non sto esagerando i termini, siamo veramente a questo punto.

L’innovazione, in se’ cosa buona e giusta, e’ diventata il nuovo slogan del marketing, e non solo: in nome dell’innovazione, ormai c’e’ una strategia per tutto.

Dov’e’ il problema? Vi chiederete.

Semplice! Se, ad esempio, e’ corretto parlare (ma nei giusti termini) di strategia di internazionalizzazione, non va per niente bene parlare di strategia di internet o di social media.

Perche’?

Perche’ internet e’ un tool, un attrezzo. Perche’ i social media sono dei tools.

In poche parole, se partiamo dai tools stiamo sbagliando tutto: stiamo costruendo una strategia che tale e’ solo di nome; stiamo scavandoci la fossa.

Strategia di internazionalizzazione

 

La strategia aziendale parte dall’alto e, dopo avere deciso obiettivi e tempi sulla base del business case (e dei rischi), definisce cose come la percentuale (10% del fatturato? 20? 50%) di internazionalizzazione desiderata ed i mercati.

Notate che stiamo parlando di obiettivi, rischi, business case, fatturato, mercati; NON parliamo di web marketing, facebook, ecc.

E soprattutto, NON parliamo di innovazione.

Perche’?

Perche’ l’innovazione NON e’ e NON deve essere un obiettivo strategico dell’azienda. L’innovazione sara’ ovviamente spesso necessaria, ma non sempre; potrebbe addirittura essere non desiderabile; dipende da un semplice calcolo: e’ un vantaggio, in questo momento introdurre quella novita’?

Innovazione e strategia per l'azienda

 

Voglio fare un esempio?

L’azienda meccanica veneta, prima di cambiare una costosa macchina, si fara’ un bel po’ di conti:

  • Il nuovo macchinario soddisfera’ le necessita’ dei miei clienti?
  • Avro’ ritardi nella produzione?
  • Quali sono i rischi?
  • Dovro’ cambiare le mie procedure e magari le caratteristiche o la qualita’ dei prodotti?
  • la macchina e’ compatibile con i fornitori?
  • Quanto tempo mi servira’ per ammortizzarlo, e come la mettiamo con la liquidita’?
  • Che vantaggi mi dara’ sul lungo periodo, magari per l’internazionalizzazione dei miei prodotti?

Notate bene: tutte queste domande sono relative al business case aziendale, agli obiettivi, ai rischi, ecc.; nessuna di queste domande e’ relativa ai tools o all’innovazione – si tratta di domande strategiche.

Azienda meccanica veneta

 

Nel momento in cui facciamo una strategia sulla base dei tools stiamo in realta’ facendo qualcos’altro: stiamo decidendo come usare gli attrezzi.

Ma l’aspetto piu’ grave e’ questo: decidiamo che l’innovazione e i tools d’ora in poi saranno la nostra bussola.

In poche parole, stiamo partendo dal basso per decidere l’alto: prima i tools o le tendenze (l’innovazione NON vincolata dalla strategia aziendale), poi il manuale operativo degli attrezzi, infine la strategia aziendale, infine …….. un imprenditore puo’ ben capire quali saranno le conseguenze.

 Strategia di internazionalizzazione delle aziende Italiane

Veniamo all’ internazionalizzazione.

L’internazionalizzazione non e’ un tool – e’ quindi giusto fare una strategia di internazionalizzazione.

Il problema dove sta?

Sta nel fatto che si tratta di un livello di strategia subordinato alla strategia aziendale: come abbiamo visto all’inizio, e’ la strategia aziendale che decide come, quando e quanto fare internazionalizzazione.

Purtroppo, invece la scaletta e’ spesso come quella appena vista: tools – internazionalizzazione – strategia di internazionalizzazione – strategia aziendale.

Un imprenditore puo’ ben immaginare le conseguenze.

 

 

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