Internazionalizzazione: Pacchetti Pre-Configurati? No Grazie!

  Metodologie pre-configurate o pacchetti pre-configurati ben poco hanno a che fare con l’internazionalizzazione. Diciamo che sono una vecchia abitudine di troppe societa’ di consulenza: la “bacchetta magica”. Gia’ hanno dato (come prevedibile) pessimi risultati in questi anni e in parecchi (per non dire tutti) altri campi, figuriamoci in una disciplina complessa e delicata come … More Internazionalizzazione: Pacchetti Pre-Configurati? No Grazie!

Alluvione in Veneto

C’e’ il momento per scrivere e quello per fare. In questo momento, molte persone sono nei guai in Veneto. Alcuni di noi sono li’ per aiutare, ed anche per imparare. Imparare il lato umano, imparare il lavoro, anche di project manager, sporcarsi le mani. Avevo già scritto quanto rivelatrici fossero le emergenze, quanto si potesse … More Alluvione in Veneto

Come Scegliere un Manager e/o un Project Manager?

Vi sono due aspetti da valutare: capacità operativa (ad esempio la conoscenza del Project Management e/o degli aspetti manageriali); soft skills. Tra le capacità operative includo la capacità di dirigere un´azienda od un progetto; sono capacità che non cambiano, e non sono soft skills. Un dirigente tutti sorrisi, empatico, ecc, che però non possiede il … More Come Scegliere un Manager e/o un Project Manager?

Project Management and History – Napoleon seen by de Gaulle

Project Management and History – Napoleon seen by de Gaulle Napoleon took genuine care of his people Napoleon was a Project Manager He was a leader – Managing qualities alone are not enough Training Tools instead of training? Both Napoleon and Charles de Gaulle are well known; no words about them are needed. Less known … More Project Management and History – Napoleon seen by de Gaulle

Who is the most important Stakeholder in a Project?

The person/s who is going to pay for costs and get benefits. Therefore, employees are excluded; true, they get the salary, but they can always change company. This as for all the chatters about stakeholders. True, stakeholders are very important but … never forget the basic truth: you are working to bring home some money, … More Who is the most important Stakeholder in a Project?

Direzione di un progetto e/o di un’azienda

Tra le capacità operative vanno incluse la capacità di dirigere un´azienda od un progetto; sono capacità che non cambiano, e non sono soft skills. Un dirigente tutto sorrisi, empatico, ecc, che però non possiede il lato operativo sarà amato dai collaboratori ma , alla lunga non otterrà risultati. Le soft skills sono facili da falsificare: … More Direzione di un progetto e/o di un’azienda